January 25th, 2015

Мариуполь не "наш"

Оригинал взят у samolet73 в Посольство Украины. #Мариуполь
Сегодня люди пришли выразить свое соболезнование Украине к посольству. Местность была сразу оцеплена и после небольшой паузы всех стали задерживать. Выбивали из рук цветы и тушили свечки. К 20-00 возле посольства никого не осталось, только пара присыпанных снегом свечей и растоптанные цветы. Азиатские дворники спешно заметают красный от крови снег. Людей с цветам стали принимать сначала на выходе из метро, а потом закрыли станцию. Возле посольства оставили только какую то безумную бабу с плакатом "Порошенко фашист", которая активно раздает интервью центральным каналам, что Правый Сектор решил взорвать Мариуполь, потому что "ополченцы начали наступать, и местные жители хотели их встречать цветами".

При поступление информации, пост будет обновляться. Завтра в 12-00 Площадь Революции.

UP Всех отпустили, данные ни у кого не записывали. Троим мужчинам разбили лицо при задержание, назвали это 'сопротивлением', и на выбор предложили пойти домой или сесть на пять лет.


promo igorslivejour september 12, 2014 13:01 10
Buy for 40 tokens
Вы в курсе, что в мире под влиянием глобализации, умножения богатства большинства населения земли, интернета и свободного доступа любой информации начинается революция школьного и послешкольного образования? Промышленное производство уже сейчас не требует достаточного количества работников,…

какие люди нам нужны

Подбор персонала, будь то руководители или простые сотрудники, - один из самых важных вопросов. Поскольку McKinsey предъявляет к консультантам особые требования, ее опыт в этом вопросе может оказаться полезным для многих. Марвин Бауэр в своей знаменитой книге «Курс на лидерство» советует.

Совет 1. Принимайте на работу только очень способных людей. Они могут стать настоящими катализаторами роста, что, в свою очередь, привлечет в компанию еще больше талантливых людей. В McKinsey придерживаются принципа «расти или уходи»: если консультант за шесть-семь лет не становится партнером, его просят уйти из компании.

Совет 2. Профессиональный уровень кандидата определяйте в ходе ряда собеседований, которые проводят несколько интервьюеров. В McKinsey, например, с кандидатом в среднем беседуют десять сотрудников, и результат в большой степени зависит от их личного восприятия человека. На первом этапе подключаются консультанты, работающие в компании от года до трех лет. Затем их сменяют сотрудники с большим стажем и на завершающем этапе – партнеры компании.

Совет 3. Принимайте на работу людей, чьи ценности соответствуют ценностям компании. Это очень важно. McKinsey прилагает немало сил, чтобы найти подходящего человека, но это не всегда удается. Сотрудники, проводящие собеседование, должны знать особенности вашей корпоративной культуры.

Совет 4. Выбирайте людей, способных работать в команде. Как правило, интервьюерам приходится трудиться рука об руку с ими же отобранными кандидатами. Поэтому желательно, чтобы собеседования проводили именно те сотрудники, с которыми соискатели будут непосредственно работать в дальнейшем.

Совет 5. Приглашайте на работу выпускников и студентов и обучайте их. McKinsey одна из первых стала приглашать людей, только что окончивших бизнес-школы. Кроме того, эта компания дает возможность студентам поработать в ней летом после первого года их обучения. Это позволяет проверить их способности, а самим студентам — понять, нравится ли им такая работа и справляются ли они с ней.
Как провести собеседование: пошаговый алгоритм
Оценка и продвижение по службе

Карьерный рост отдельных людей не может быть целью компании — нельзя культивировать звезд. Оценка работы сотрудника и его рост, включая повышение до лидера команды, должны основываться на его способности продуктивно работать в команде лидеров.

1. Ротация сотрудников. Ротация - эффективный способ укрепления командной работы. Сотрудники не отстают друг от друга профессионально и приобретают различные навыки. Люди работают в командах, и каждый член команды обязан уметь выполнять все, что делают остальные. Благодаря ротации организация становится более гибкой, поскольку при необходимости людей можно легко перевести из одной команды в другую.

2. Баланс между работой и личной жизнью. Когда возникает конфликт между работой и личной жизнью, успешнее всего его решают именно гибкие, а не жесткие руководители. Они помогают сотрудникам улаживать подобные конфликты, перераспределяя обязанности своих подчиненных и позволяя им переходить на сокращенную рабочую неделю.


3. Подготовка и обучение персонала. Наладив систему постоянной подготовки, позволяющую людям овладеть несколькими профессиями, компания создаст что-то вроде спасательного круга, который поможет избежать увольнений. Если прибыли компании начнут падать, сотрудники смогут выполнять другую работу. Можно создать временные группы, которые бы разрабатывали программы обучения, привлекая внешних специалистов, или доверить эту задачу постоянной группе лидеров.

4. Оплата труда сотрудников. Труд должен оплачиваться в зависимости от результатов работы не только каждого отдельного человека, но и - в значительной степени - всей команды. В этом и заключаются большие перемены. В вашей компании должны работать только лучшие люди, а значит, уровень оплаты труда у них должен быть выше среднего по отрасли. Топ-менеджерам и совету директоров нужно, руководствуясь здравым смыслом, определить справедливый размер вознаграждения - своего и всех остальных. Что значит «справедливый»? Хороший совет на эту тему дал легендарный американский финансист Джон Пирпойнт Морган. Он своим приказом установил потолок зарплаты генеральным директорам: она не должна была превышать оклад самого низкооплачиваемого рабочего компании более чем в 20 раз.


Read more: http://www.gd.ru/articles/3889-kak-privlekayut-i-uderjivayut-talantlivyh-lyudey-v-mckinsey/#ixzz3PpczmPKA

дело плохо: Киев и Вашингтон намерены добиваться ужесточения санкций в отношении России

Киев и Вашингтон намерены добиваться ужесточения санкций в отношении России

Об этом договорились по телефону вице-президент США Джозеф Байден и президент Украины Петр Порошенко, сообщила пресс-служба Белого дома. Байден осудил возобновление крупных боевых действий, обвинив в произошедшем сепаратистов. Оба политика также утверждали, что Россия демонстрирует "игнорирование своих обязательств в рамках подписанного в сентябре Минского соглашения".

Порошенко прервал накануне свой визит в Саудовскую Аравию и возвращается на родину на фоне событий в Мариуполе. Там, напомним, в результате вчерашнего обстрела погибли 30 мирных жителей, более 100 ранены. Президент созывает сегодня экстренное заседание Совета нацбезопасности и обороны. Также на внеочередное заседание может собраться Верховная Рада.

Завтра может состояться заседание Совбеза ООН по ситуации на Украине. Кроме того, Порошенко договорился о проведении переговоров в Женевском формате с участием ЕС, США, Украины и России.



%description%
http://echo.msk.ru/news/1480384-echo.html

Мир не держится практически ни на чем: просто у мужиков трясутся руки

войну легко начать, но невозможно закончить

Оригинал взят у novayagazeta в Мир не держится практически ни на чем

Когда вы читаете этот текст, быть может, вы уже знаете, что мира больше нет.


ТАСС

Три трагедии, произошедшие за последние дни в Донецкой области: обстрел автобуса (Волноваха, 13 января), обстрел троллейбуса (Донецк, 22 января), обстрел микрорайона Восточный (Мариуполь, 24 января), — унесли множество человеческих (и детских тоже) жизней. Люди ехали на работу, на свидание, в школу, готовили себе обед, спали, читали книгу, слушали музыку, точно зная, что с ними будет к этому вечеру. Но — вышел морг.

Надежда на восстановление перемирия, которая зародилась в конце декабря и теплилась-таки, даже несмотря на возобновление боев, теперь пропала, обесценилась. Будто с помощью испорченной машины времени всех пригласили обратно — в август. Когда казалось, что ужасный, нелепый сценарий, предполагавший крупномасштабную войну в центре Европы XXI века, уже неотвратим. Что так и будет.

19 сентября были подписаны Минские договоренности, они дали шанс на передышку, как-то из воздуха образовали первую опору на дороге к миру. Заговорили об отведении тяжелого вооружения, временной демаркации «линии соприкосновения», мониторинге ОБСЕ, обмене пленными… И как раз на январь было назначено продолжение диалога.

Collapse )


«В Донецке и Луганске, если бы стояли БТР морской пехоты российской, поверьте, было бы все то же сам

кремлевский стрелочник продолжает болтать- похоже Путину не до него:

slon.ru

Бывший министр обороны самопровозглашенной Донецкой народной республики Игорь Стрелков (Гиркин) рассказал, как ополченцы принуждали депутатов Верховного совета Крыма принимать решения для вхождения полуострова в состав России. Детали происходившего в Крыму Стрелков изложил в дискуссии с публицистом Николаем Стариковым в эфире «Нейромир-ТВ».

«Депутатов собирали ополченцы, чтобы загнать их в зал, чтобы они приняли [необходимые решения]. Я был одним из командиров этих ополченцев», – заметил Стрелков, добавив, что он находился в Крыму с февраля 2014 года.

Он опроверг тезис Старикова о том, что легитимные органы государственной власти самостоятельно принимали решения о проведении референдума о статусе Крыма и других мерах, способствовавших отделению республики от Украины. В частности упоминалось голосование 27 февраля 2014 года, когда главой правительства Крыма был назначен лидер партии «Русское единство» Сергей Аксенов (с октября 2014 года – избранный глава республики Крым).

Стрелков также заметил, что правоохранительные органы Крыма и находящиеся на полуострове подразделения Вооруженных сил Украины не способствовали присоединению к России.

«Да, где-то там симулировали болезни и саботировали выполнение [приказов], но они продолжали подчиняться Киеву и не выполняли указания, которые им давала новая власть», – добавил бывший глава Минобороны ДНР.

Он отметил, что в Донбассе не удалось обеспечить аналогичное развитие событий, поскольку действия сепаратистов не поддерживались присутствием российских военных.

«В Донецке и Луганске, если бы стояли БТР морской пехоты российской, поверьте, было бы все то же самое», – заключил Стрелков.

В феврале 2014 года Верховный совет Крыма инициировал проведение референдума о статусе республики, который первоначально назначили на май. Затем проведение плебисцита перенесли на 16 марта, а задаваемые вопросы изменили, решив выяснить мнение жителей Крыма и Севастополя о возможном присоединении к России. Утвердительно ответили более 90% населения республики. 18 марта Крым и Севастополь стали субъектами Российской Федерации.

Ранее президент России Владимир Путин признал, что Вооруженные силы РФ присутствовали в Крыму во время проведения референдума. Глава государства отказался считать присоединение полуострова аннексией.
http://slon.ru/fast/world/strelkov-rasskazal-o-prinuzhdenii-krymskikh-deputatov-k-provedeniyu-referenduma-1208362.xhtml

нацики снова при делах

Оригинал взят у uglich_jj в Антифашисты будущего или служили два товарища...
Эти два симпатичных парня приехали к нам из Скандинавии. Один воюет за Украину (бат. "Азов"), другой - за Путина (отряд "Бэтмэн" ЛНР).  Они знакомы, до сих пор переписываются  в Интернете несмотря на войну.

Скиллт и Петровский


Collapse )


(no subject)

Оригинал взят у mi3ch в Собибор
98b7f7691e785ae16121938667904f31

Лейтенант Александр Печерский. Человек, поднявший восстание в лагере уничтожения Собибор.

Собибор создали в марте 1942 года. Обнесли проволокой и установили минное поле. По углам лагеря поставили вышки с пулеметами. Лагерь разделили на три сектора. В Собиборе было убито около 250 тысяч евреев. Обычно узников концлагеря рассматривали как бесплатную рабочую силу, лагеря обыкновенно и строились рядом с предприятиями или шахтами, люди умирали от непосильного труда, голода и болезней. Задача Собибора состояла в одном — как можно скорее убить максимально большое число узников. Иногда от доставки партии узников до их убийства проходило всего несколько часов. Транспорт из тридцати вагонов — три тысячи человек — могли ликвидировать за три часа.

Лейтенант Печерский попал в окружение под Вязьмой. Его отправили в Смоленский лагерь для военнопленных. В мае 1942 года вместе с четырьмя пленными пытался бежать. Поймали, отправили в штрафной лагерь в Борисове, оттуда в сентябре 1942 года перевели в трудовой лагерь СС в Минске. Затем – в Собибор. Печерского не убили сразу. Немцам нужны были водопроводчики, слесари, столяры, плотники. Он работал в столярной мастерской.

Collapse )

Вокруг "Левиафана"

Оригинал взят у pier_luigi в Вокруг "Левиафана"

Оригинал: Марина Королёва журналист "Эхо Москвы".


История вокруг "Левиафана" (которого я так пока и не видела) развивается еще более захватывающим образом, чем можно было предположить.

Награда за наградой, потом разворачивается травля, которая, кажется, ну никак не может дать заднего хода - ибо никогда не давала... И тут - "Золотой орел", лучшая режиссура. А прямо перед этим, через государственное информагентство, отмашка президентского пресс-секретаря: буду, мол, на "Оскаре" болеть за "Левиафана". И пошло: вот уже и Териберка будет смотреть на большом экране, а потом, глядишь, и депутаты с сенаторами (Песков же сказал!), а потом и "Оскар"... Короче, колонны разворачиваются в другую сторону, поступил сигнал.

И это, с одной стороны, еще забавнее, чем предыдущие наезды Териберки на то, что Звягинцев показал неправильную Териберку. Но знаете что я вам скажу? - пусть уж лучше так. Пусть так.

Россия, конечно, стопроцентно искусствоцентричная страна. Здесь сначала стихотворение, сначала роман, сначала кино - потом жизнь. Вот уж где всегда "вначале было Слово" - так это в России.

И один такой "Левиафан" способен пробить брешь куда более мощную, чем тридцать восемь политических партий. И развернуть махину, которая казалась несворачиваемой.

А фильма я дождусь все-таки на большом экране. Куда спешить-то, впереди вечность.


чекисты

Оригинал взят у mi3ch в чекисты
К 1989 году были опубликованы уже и Солженицын, и Шаламов, и Хаксли, и Оруэлл и множество других, ранее запрещенных писателей. Не публиковали только совсем небольшую повесть Щепка практически никому неизвестного писателя Зазубрина. Она была написана в 1923 году. Основой повести послужили беседы автора с сотрудниками ЧК. «Щепка» – рассказ о буднях расстрельной команды в Сибири.

Полногрудая вислозадая дама с высокой прической дрожала, не хотела идти к "стенке". Соломин взял ее под руку:
– Не бойсь, дорогая моя. Не бойсь, красавица моя. Мы тебе ничо не сделаем. Вишь, туто-ка друга баба.
Голая женщина уступила одетому мужчине, С дрожью в холеных ногах, тонких у щиколоток, ступала по теплой липкой слизи пола. Соломин вел ее осторожно с лицом озабоченным.
Другая – высокая блондинка. Распущенными волосами прикрылась до колен. Глаза у нее синие. Брови густые, темные. Она совсем детским голосом и немного заикаясь:
– Если бы вы зн-знали, товарищи... жить, жить как хочется...
И синевой глубокой на всех льет.

А автора, конечно, расстреляли в 37 те же чекисты. Вместе с женой.